НАУЧНАЯ
МОТИВАЦИЯ ТРУДА

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений)

Наша группа компаний работает под брендом «ФИНХАУС». Мы являемся лидерами рынка деревянного домостроения Пермского края по объемам производства и производительности труда.

Прошло 12 лет после внедрения системы управления компании «АМИ-СИСТЕМ». Процесс внедрения шел непросто, как в прочем внедрение любого продукта. Потом все наладилось и эффективность начала расти, об этом я подробно писал в первом отзыве в 2010 году.

Сейчас мы ушли в более глубокую переработку древесины и повышение добавленной стоимости. Основной упор сделан на технологичность. В результате всех этих процессов после внедрения системы производительность выросла в 6 раз. Ниже, чем мы производим по себестоимости, произвести уже невозможно, некуда дальше затягивать гайки.

Себестоимость у нас самая низкая в отрасли, хотя зарплаты у нас высокие, платим на 20% больше, чем в среднем аналогичные предприятия. А по уровню производительности труда мы сейчас ничем не отстаем от ведущих мировых брендов в деревообработке.

Система позволила уверенно повышать эффективность производства и увеличивать объемы продаж. Поэтому первое от чего мы избавились в течение первых же трех лет после внедрения — это кредиты. Кризис, который разразился в 2008 году, научил нас пользоваться всеми инструментами системы и быстро оптимизировать затраты, исходя из сложившихся условий рынка. С 2009 года мы не берем кредиты вообще, научились планировать и зарабатывать в любых условиях и при этом развиваться.

Система научила нас тому, что при отстраивании производственного процесса нужно хорошо подумать, как он будет функционировать и не нарушит ли те процессы, которые сейчас хорошо работают. Этому способствует внедренная система планирования и бюджетирования. Бюджеты делаем на месяц с проекцией на квартал, что позволяет нам зарабатывать реальную прибыль, а не «фантики». Вот это основное, чего мы добились.

Приучили весь персонал думать через себестоимость. В рыночной ситуации главное не произвести много, главное произвести ровно столько, сколько необходимо и того качества, которое необходимо, причем с минимальной себестоимостью. Всю систему планирования и управления нацелили на тотальное ежедневное снижение издержек.

Сегодня сразу же подстраиваем систему управления под любые изменения технологического процесса, это очень важно! Но, когда система отлажена, делать это легко, в особенности благодаря Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) и переходу на электронный документооборот.

 Бюрократизм сократился в 10 раз, даже в 100!!! Если спросить у сотрудников, что такое РМТО, не все сегодня и ответят, хотя работают давно, т.к. система уже «вошла в кровь», многие даже её не замечают. Сотрудники приняли правила системы и не представляют себя в других. Поменялся менталитет работников, выработалась новая организационная культура на производстве. Работники дисциплинированы и исполнительны.

Благодаря системе работники начали думать об улучшениях, чтобы такого придумать, чтобы стало легче работать. Вот это, конечно, очень ценно. Причем эти решения иногда до того простые, что руководитель сам бы никогда не додумался. Элементарные приспособления, которые возникают у них в голове, вот что это. Это результат работы по системе.
От сделки отказались сразу, она не нужна, более того — работники, нацеленные исключительно на объемы, часто ломают оборудование. Бережное отношение к оборудованию — это в первую очередь.

За прошедшие 12 лет после внедрения системы произошло несколько кризисов, причем они не обязательно совпадали с мировыми (менялись законы в нашей отрасли, рыночные условия были не всегда благоприятными), поэтому мы научились быстро перестраиваться. Так как проблема с подчинением персонала решена, то все проходит довольно легко. Да, приходилось сокращать людей, но как только рынок обратно давал нам возможности, мы быстро расширялись и заново добирали штат. При этом основной костяк коллектива все эти годы сохраняется (некоторые по 23 года работают).

Проблемы, конечно, есть и сейчас, но они видимые. Я сам знаю, где слабое звено и принимаю решение — когда и за счет чего его устранять. Система управления гибкая, и позволяет мне своевременно принимать оптимальные решения, исходя из спроса на продукцию и других условий рынка.

Рекомендую систему управления Компании «АМИ-Систем» всем российским предприятиям. Уверен, без нее невозможно сделать эффективным ни одно предприятие в России.
В заключении хочу выразить благодарность за хорошую работу ведущему специалисту (эксперту) компании АМИ-Систем Караваеву В.Г.

Генеральный директор Сабуров Д.Л.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений) 

Внедрение Рациональной модели трудовых отношений в нашей компании (численность персонала 380 человек) проводилось в 2010г

К этому моменту в работе ООО «РУБИС» накопился ряд проблем: — не удавалось укомплектовать производство квалифицированным персоналом в полном объеме;- работники не справлялись с плановыми заданиями;
— рост персонала опережал рост выручки;
— имелось недовольство персонала уровнем оплаты труда, что приводило к трудовым спорам.

О деятельности АМИ-Систем мы узнали из Интернета и публикаций в прессе (в частности, журнала «ЭКСПЕРТ»), после чего посетили семинары АМИ-Систем. Сначала семинар посетили владельцы предприятия, а затем ведущие специалисты ООО «РУБИС». Решение о внедрении было принято в 2009 году, после чего последовал почти год работы по внедрению.

Результатом внедрения явилось полная смена взаимоотношений на предприятии, внедрение понятной системы оплаты труда, мотивирующей выявление резервов, вскрытие проблем, а не их сокрытие, и решение этих проблем.

С 2010 года по 2016 год среднесписочная численность персонала не изменилась, хотя объем производства и выручка выросли в 2,4 раза. Производительность труда выросла в 2,3 раза, прибыль также выросла в 2,3 раза.

Считаю, что одной из основных причин достижения этих результатов явилось внедрение Целостной системы управления и, прежде всего, Рациональной модели трудовых отношений.

Генеральный директор Пахомов А.Ю.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений)

Наше предприятие, созданное с нуля в 2006 году, в настоящее время (в 2017 г.) занимает второе место в России и третье в СНГ по объему производства пластиковых пробок. Этих результатов мы добились благодаря опоре на целостную систему управления компании «АМИ-Систем» и использованию высокопроизводительного оборудования.

Внедрение целостной системы управления производилось в самом начале становления предприятия – в 2006 году. Тогда была только команда в 15 человек, идея и конструкция продукта (пластиковая винтовая пробка для водочной бутылки), с которым предполагалось выйти на рынок. Сегодня предприятие выросло до 220 человек.

Работа по созданию системы управления предприятием началась с разработки всей модели бизнеса с определения наиболее значимых стадий развития. В этой модели были учтены практически все нюансы деятельности нашего предприятия, начиная от потребностей производства в сырье, материалах и финансах и заканчивая наполнением штатного расписания по мере развития производства. Параллельно разрабатывались система мотивации персонала.

При построении системы управления совместно с компанией «АМИ-Систем» удалось избежать тех организационных ошибок, которые сопровождают действующие предприятия. Изначально была выстроена структура предприятия, которая позволяла решать поставленные задачи. Были определены необходимые функции управления и разработаны положения о подразделениях, которые отвечают за выполнение данных функций.

Для оперативного взаимодействия подразделений был разработан необходимый документооборот и формы документов, которые позволяли понимать, как обстоят дела на предприятии.

Разработанные более 10 лет назад Положения о подразделениях, должностные инструкции с небольшими изменениями и дополнениями применяются и сейчас.
Система мотивации, основанная на РМТО (Рациональной модели трудовых отношений), действует на предприятии с момента начала производственной деятельности и до настоящего времени. С Ростом предприятия изменились лишь показатели эффективности, некоторые коэффициенты, но основные принципы и процедуры РМТО остались неизменными.

При разработке системы мотивации на основе РМТО основной упор был сделан на достижение управляемости работников. Ведь для успешности бизнеса необходимо выполнять те регламенты, которые были разработаны. Жесткое требование по соблюдению регламентов способствовало довольно быстрому выходу предприятия на планируемую мощность и выпуск качественной продукции.

Руководителям изначально был дан инструмент для управления персоналом подразделений, которым они продолжают пользоваться. Периодически проводится оценка качества труда, влияющая на уровень заработной платы каждого работника. При оценке качества труда происходит «трансляция» требований руководителей вниз, до рядовых работников. А так как предприятие начиналось с нуля, то требования по модели поведения на нашем предприятии выдвигались с первой процедуры оценки. И поддерживались в дальнейшем. Сейчас результаты оценки работников практически не изменяются от периода к периоду. Но даже сам факт проведения оценки и понимание работников, что она может повлиять на их заработную плату, дисциплинирует трудовой коллектив. Происходит постоянное поддержание коллектива предприятия в необходимом производственном тонусе.
Этому помогает и применение указаний на нарушения. Работник знает, что за допущенные нарушения ему будет снижена сумма премии. Но это будет сделано в рамках системы, в строго определенных пределах.

Система дисциплинирует весь персонал, заставляя каждого работника думать о последствиях, которые могут последовать за тем или иным его поступком. Причем, эти последствия могут наступить как для самого работника, так и для всего персонала предприятия. А это дополнительная ответственность работника, т.к. он отвечает за свои действия перед всеми своими коллегами. Применение системы участия персонала в доходах помогло практически полностью избавиться от брака.
Система мотивации (РМТО) выстроила нормальные производственные отношения, когда руководитель знает, что то, что он требует от работника, будет выполнено качественно и в срок. Сформировалась и поддерживается новая организационная культура, ориентированная на производственные интересы.

Целостная система управления подталкивает нас к более тонкой настройке производственного процесса, выявлению и ликвидации узких мест. При достаточно высокой производительности труда персонала это дает возможность дополнительно повышать производительность предприятия.

В попытках повысить производительность оборудования и, закупая его у различных производителей, мы поняли, что при существующей у нас организации труда мы можем организовать разработку и производство качественного оборудования, как для себя, так и для других российских и зарубежных предприятий. Поэтому сегодня мы готовимся еще и к выходу на рынок с высокотехнологичным и высокопроизводительным оборудованием.

Выражаем благодарность специалисту АМИ-Систем Дормидонтову М.Ю., с которым мы прошли весь путь становления предприятия и который приходит на помощь при возникновении у нас вопросов по дальнейшему развитию системы управления.

Генеральный директор Филиппов Ю.А.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений). Через 4 года после внедрения

Внедрение Рациональной Модели трудовых отношений на нашем предприятии началось в 2009 году. Причиной поиска системы управления явилось то, что для дальнейшего успешного развития компании требовалась эффективная система мотивации персонала, способная повысить производительность, трудовую дисциплину, а соответственно качество выпускаемой продукции и всех бизнес-процессов в компании. Все это послужило повышению конкурентоспособности на рынке нашей продукции и компании в целом.

Тем более что после острой фазы кризиса 2008 года обострилась конкуренция среди производителей, а спрос наоборот начал снижаться.

Рациональная Модель трудовых отношений (РМТО) оказала хорошее подспорье в управлении предприятием, в построении эффективного кадрового состава. При внедрении у работников происходила серьезная «ломка» в отношении к работе, в отношении к руководителям. Да и руководителям пришлось перестраиваться, учиться держать «позицию», действительно заниматься управлением. Очень помогло руководителям то, что оценка качества труда отражает все аспекты качества работы подчиненного персонала.

РМТО также выполнила работу «антивирусного фильтра» — ушли недобросовестные работники, работники с завышенной самооценкой, те, которые не могут работать в команде. На их место пришли другие компетентные специалисты.

Прошлый 2013 год для нашего предприятия был достаточно тяжелым, но объемы производства удалось сохранить. Возросло качество нашей продукции. Достаточно сказать, что наша серийная продукция не уступает по качеству аналогичной продукции европейских поставщиков. Этого удалось достичь в условиях российской действительности, и немалую помощь в этом оказала РМТО.

Мы абсолютно убеждены, что у нашего предприятия есть будущее. Конечно, когда «ветер дует в паруса» намного легче заниматься бизнесом. Но сейчас мы уверены, что имея дисциплинированный персонал и порядок на производстве, мы преодолеем любой кризис.

Генеральный директор Слатин И.Л.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений) 

В январе – октябре 2017г. в ООО «ОКНСМ» был реализован проект по внедрению целостной системы управления компании «АМИ-Систем». Работа началась с анализа ситуации, сложившейся в нашем предприятии, и построения оптимальной системы управления. Одновременно с этим происходило внедрение Рациональной модели трудовых отношений (РМТО), основанной на оценке качества труда и направленной на мотивацию всех сотрудников предприятия.

В рамках проекта были проведены индивидуальные интервью и групповые работы с сотрудниками предприятия: в состав участников работ вошли топ руководители и менеджеры среднего звена, а также ключевые сотрудники. В процессе внедрения системы управления была сформирована организационная структура предприятия, разработана схема документооборота, внедрена Рациональная модель трудовых отношений и программное обеспечение РМТО — зарплата и кадры.

В ходе реализации проекта мы преодолели особенности российского менталитета сотрудников – низкую дисциплину персонала и покрывательства отдельными руководителями своих подчиненных из-за сложившихся приятельских отношений в коллективе, что традиционно для российских компаний. Систематизация управления и появившаяся прозрачность в работе всей организации позволила в ходе применения регламентов оперативно вскрывать и своевременно пресекать эти проблемы. И случаи покрывательства постепенно исчезли. В результате повысилась дисциплина всего персонала.

Произошло оздоровление коллектива. Те сотрудники, которые были готовы поддержать новые правила работы, активно включились в процесс совершенствования своей работы, что отразилось на результатах хозяйственной деятельности Компании и уровне их зарплаты. Сотрудники же, не принявшие принципы прозрачности и справедливости вознаграждения, сами ушли с предприятия. Но их было немного. Вместо них на работу приняли дисциплинированных сотрудников, готовых работать производительно в рамках новых правил.

По итогам работы АМИ-Систем был подготовлен организационный механизм, позволяющий сформировать самонастраивающуюся управленческую систему управления. В результате за год после завершения проекта выработка готовой продукции на предприятии увеличилась на 33%. Общая численность сотрудников за это время увеличилось только на 8%. Таким образом, за год мы повысили производительность труда на 23%.

На пути дальнейшего повышения эффективности нашей организации еще присутствуют различные ограничения, но используя стратегию и алгоритм устранения «слабого звена», мы выявляем и устраняем ограничения, мешающие дальнейшему развитию организации и повышению производительности труда.

Хочу выразить благодарность ведущему специалисту компании «АМИ-Систем» Гурину Д.Ю. Все работы, проведенные им, были высокопрофессиональны, технологичны и разумны с точки зрения реальных условий работы нашей Компании.

Генеральный директор Алёшин С.В.

О внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений) 

ОАО «Приозёрное» образовано в 1997 году… Поголовье коров у нас 2550 голов, площадь пашни 3500 га, количество сотрудников 200 человек.

С 2011 года наша компания выстраивает свою «Производственную систему» на принципах Бережливого производства по методам японской компании TOYOTA. И зa четыре года были достигнуты хорошие результаты во всех сферах. При этом постоянно возникал вопрос о необходимости совершенствования управления предприятием, производственными процессами, мотивации сотрудников.

В 2014 году после посещения двухдневного семинара Владимира Ивановича Бовыкина в компании АМИ-Систем, я понял, что Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) позволяет наиболее эффективно решить наши проблемы. И первое с чего необходимо начинать — это создание новой производственной культуры компании.

С января 2015 года до октября шла работа по адаптации РМТО к условиям нашего хозяйства. Благодаря грамотным действиям специалиста Компании АМИ-Систем Дергачева Константина Николаевича, это оживило текущую деятельность и все сразу увидели первые результаты в сокращении сроков выполнения работ, повышении качества и самое главное в изменении отношения людей к производству и между собой. Основные проблемы при работе это нежелание работать планово, системно. Больше всего сопротивление на уровне главных специалистов.

За три года выработка на одного сотрудника увеличилась нa 20%, выручка на 26%, увеличились на 15 — 30% надои, привесы, урожайность‚ улучшилось качество работ и продукции, сократились сроки выполнения работ, увеличился в 5 раз ежегодный объем средств на строительство и обновление техники и оборудования. Ведется строительство жилья, оплачиваются путевки в санатории. С 2015 года в хозяйстве пятидневная рабочая неделя. И эти показатели с каждым годом растут, мы стабильно развиваемся. Данная система уже сегодня полностью окупила затраты на ее внедрение.

Системное решение вопросов позволило нам найти основные главные направления развития:
— создание производственной культуры ОАО «Приозёрное» на основе РМТО;
— увеличение плодородия почвы для производства экологически чистых кормов для животных и продуктов питания для человека.

В этом и заключается наше конкурентное преимущество нa рынке.
Чем быстрее предприятия, особенно сельскохозяйственные, начнут реально повышать производительность труда с помощью системы РМТО, тем быстрее выйдут из хронического кризиса и станут конкурентноспособными нa мировом рынке.

Директор Шарашин Е.С.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений) 

Наша компания создана в 1999 году, мы производим гибкую полимерную упаковку. Занимаем около 15% российского рынка в производстве бесшпульных рулонных мешков разных типов.

Целостная система административного управления была внедрена на нашем предприятии в декабре 2016 года. До её внедрения управление компанией строилось с замыканием практически всех вопросов на генеральном директоре. Что перегружало внутренние линии коммуникации. Никто из персонала не хотел брать на себя ответственность за принятие решений.

После внедрения системы стал использоваться принцип делегирования полномочий, что позволило разгрузить рабочее время руководства предприятия. В подразделениях стало больше порядка, поднялся уровень управляемости работниками. Были четко прописаны обязанности и продумана мотивация для каждой должности. Каждый линейный руководитель начал решать больше вопросов на своем уровне, а не отпихивать их от себя на вышестоящий уровень (но принципу это не моё дело). Люди начали брать на себя ответственность за сроки исполнения приказов. Улучшилось взаимодействие между отделами, люди поняли, что все делают одно общее дело.

У генерального директора и других руководителей сократилось время на оперативное управление приблизительно на 30% и появилось свободное время для решения стратегических задач. Благодаря внедренной системе мотивации сотрудники стали четко выполнять поставленные им задачи, а не придумывать отговорки, почему что-то не сделано.

Раньше не было четких норм выработки продукции, и мы не понимали, что проведение организации контроля над нормами очень важное звено в управлении. Внедрение системы позволило нам увидеть это и разработать нормы выработки, а применение наряд-заданий позволило хорошим работникам увеличивать свою зарплату. Исчезла уравниловка в оплате труда, работники стали стремиться производить больше продукции, что повлияло на рост производительности труда.

После внедрения системы у нас появилась возможность четко рассчитать себестоимость изготавливаемой продукции по каждой позиции, а также проанализировать, какие позиции продукции у нас прибыльные, а какие убыточные. Что дало нам возможность пересмотреть ассортиментный план. Теперь появилась возможность точнее оцифровать многие текущие производственные процессы, а соответственно лучше контролировать их и более четко управлять ими.

До внедрения системы зарплата на производстве просто платилась без учета выполнения планов. И фонд оплаты труда необоснованно возрастал. Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) позволила взять под контроль фонд оплаты труда и связать его изменение с выполнением планов. Стал работать принцип, что выгодно работодателю выгодно работнику и наоборот, что не выгодно работодателю не выгодно работнику. Снизилась текучка персонала на предприятии.

Россия находится в жестком кризисе с конца 2014 года. Вот уже несколько лет мы вынуждены искать скрытые резервы, реформировать многие отделы, вводить необходимые новые должности для контроля над технологическими циклами, инвестировать в строительство новых площадей, запуски разных проектов, например, производства вторичных гранул под собственные нужды, и разумеется в систему управления. Мною была создана должность технолога производства, (технолог в своей работе стал применять принципы РМТО) при этом брак производимой продукции снизился более чем на 5%.

Все вышеперечисленное позволяет нам повышать качество продукта и понижать себестоимость, и, как следствие, конкурировать со сторонними компаниями.

Я рекомендую данную систему управления для внедрения на российских предприятиях всех форм собственности, всем компаниям, планирующим спокойно и уверенно развивать бизнес. Хочу поблагодарить специалиста Любомирова Ю.А., внедрившего целостную систему управления на нашем предприятии. Система помогает хозяину навести порядок в своей организации и осознать важность многих вопросов, затрагиваемых системой и предложенных путях их решений!

Генеральный директор Усманов Р.Г.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений).Отзыв 2016 г. Через 1 год после внедрения

Наша Компания занимается обслуживанием автомобильных дорог общего пользования федерального значения в Карельской Республике с 2010 года. За несколько лет работы накопился достаточный опыт и потенциал для выхода на более высокий уровень. Но, по мере расширения географии работ, становилось все сложнее управлять предприятием. Решающим годом для предприятия стал 2015 год, когда у нас в обслуживании появились отдаленные участки дорог, наметилась реальная возможность для расширения бизнеса, но управленческие проблемы грозили стать непреодолимым барьером для дальнейшего развития. Кроме того, по мере разрастания коллектива появилась масса разнообразных проблем, связанных с управлением персоналом и требующих принятия различных решений в каждом конкретном случае.

В процессе поиска решения о дальнейших действиях увидел в журнале статью АМИ-систем, где было описано так занимавшее меня решение проблем управления. Посетил семинар, после чего уже не сомневался в том, что решение найдено. В результате – в течение второй половины 2015 года в нашей Компании была внедрена Целостная система управления и Рациональная модель трудовых отношений.

За короткий промежуток времени (менее одного года), прошедший после внедрения системы, в Компании произошли серьезные изменения. На совершенно другой, более высокий, уровень повысилась дисциплина и исполнительность персонала. Существенно выросла производительности труда. Самое главное, на мой взгляд, что дает система — это понимание всем коллективом требований руководителя, а руководителю понимание коллектива! Почти троекратный рост содержания автомобильных дорог относительно 2015 года будет у нас уже к концу 2016 года!

 Результаты не могут меня не радовать, и это, надеюсь, это не предел, т.к. изменения, происшедшие в Компании, дают нам серьезные конкурентные преимущества на нашем рынке. Рациональная модель трудовых отношений — это крепкий фундамент предприятия!

Генеральный директор Райскио Э.В.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений).  Через 5 лет после внедрения 

Я являюсь руководителем организации, которая занимается оптово-розничными продажами дверей и фурнитуры к ним под брендом «Где двери?!». 

В 2011 году после посещения семинара Компании «АМИ-Систем» мною было принято решение о внедрении в организации Системы управления РМТО «Рациональной модели трудовых отношений». 

До внедрения системы РМТО мне постоянно приходилось сталкиваться с определенными проблемами управления. Коллектив был почти неуправляем, задачи не выполнялись (или выполнялись с трудом), с нарушениями как по срокам, по качеству, так и по всему остальному, что можно было нарушить. Приходилось постоянно переходить «на ручное управление» (брать ситуацию в свои руки) и эти периодически возникающие проблемы были непреодолимым препятствием не только для возможного дальнейшего развития организации, но и просто для нормального функционирования. Мотивирующие элементы в системе оплаты хоть и присутствовали, но результатов не давали. А по мере увеличения численности персонала и количества подчиненных обособленных подразделений появилась острая необходимость в модернизации структуры управления, разделения полномочий в подразделениях, в создании системы планирования и самое важное — в решении проблемы мотивации персонала. 

Внедрение системы РМТО началось в ноябре 2011 года и продолжалось пять месяцев. После внедрения прошло 5 лет. Система РМТО успешно работает в организации и дает возможность повышать показатели и сегодня. В начале был резкий скачок показателей после внедрения системы. И сегодня показатели продолжают расти, но «нормальными темпами». Планы, которые раньше были «на грани реальности», стали обычными. Применение технологии «устранения узких мест» дает возможность находить и устранять мелкие проблемы в работе организации и сейчас всегда находится «гайка, которую можно еще немного подкрутить». 

По итогам внедрения системы РМТО хотел бы отметить следующие улучшения: 

— У меня как у руководителя высвободилось время для решения вопросов по дальнейшему развитию организации, обдумыванию перспективных планов и задач, не отвлекаясь на повседневную рутину благодаря созданной организационной структуре, которая выстроила четкую иерархию и перераспределила функции по решению текущих оперативных вопросов управления, которые теперь находятся в компетенции руководителей подразделений;

— Организацию покинули работники с низкой производительностью, не готовые выполнять поставленные задачи в точном соответствии с заданными требованиями;

— Исполнительская дисциплина кардинально улучшилась и теперь поддерживается на высоком уровне;

— Положения о подразделениях и должностные инструкции дали четкое понимание каждому сотруднику, что и как делать, за что он несет персональную ответственность;

— Документооборот по существующим бизнес-процессам многократно сократил появление спорных вопросов и четко регламентировал сроки и требования по выполнению планов, которые стали выполняться и перевыполняться;
— Повысилась экономическая эффективность работы организации, уменьшилось количество возвратов брака;

— Система оплаты труда РМТО позволила решить проблемы мотивации персонала и сделать прозрачным и понятным расчет заработной платы для каждого сотрудника, а также дала руководителю каждого подразделения реальные рычаги управления подчиненными работниками.

По результатам работы системы за 5 лет могу отметить следующие достижения и показатели: 
— Объем продаж вырос в 1,5 раза.
— Численность персонала уменьшилось на 10%
— Объем возвратов по принятому браку снизился до нуля.
— Объем непроизводственных расходов (потери, порча имущества и товаров) снизились также до нуля.
— Прибыль увеличилась на 200%

Система РМТО работает и оправдывает все надежды и ожидания, дает организации серьезные конкурентные преимущества на рынке и помогает дальнейшему развитию. 

Генеральный директор Чепенко О.В.

Отзыв о внедрении практической модели научной мотивации труда (Рациональной модели трудовых отношений). Отзыв 2014 г. Через 5 лет после внедрения

Компания ТЕГОЛА РУФИНГ СЕЙЛЗ представляет собой часть известной европейской корпорации и, конечно же, должна соответствовать по качеству оказания услуг, по профессионализму своих сотрудников европейскому уровню. Но руководству компании приходилось постоянно преодолевать сопротивление персонала и прикладывать колоссальные усилия, чтобы поддерживать этот европейский уровень. Мною лично и руководителями компании предпринимались попытки локальных решений проблем управления, но в то же время появилось понимание, что в управлении нужен системный подход.

Поэтому после долгих поисков и сомнений было принято решение о внедрении Рациональной системы трудовых отношений. Также принятию этого решения помог разразившийся в 2008 году кризис. Внедрение системы у нас прошло в 2008 – 2009 годах. Во время внедрения не все шло гладко, приходилось преодолевать противодействие коллектива, но благодаря воле руководства компании и профессионализму специалиста, проводившего внедрение, работа была закончена успешно.

На сегодняшний день после внедрения прошло пять лет. За это время мы полностью освоили Систему. О сопротивлении коллектива давно все забыли. Наоборот, все решения руководства выполняются работниками точно в срок, все регламенты исполняются.

Я иногда встречаюсь с сотрудниками, которые по тем или иным причинам уволились с нашего предприятия, но перед этим проработали некоторое время в Системе. Они мне рассказывают, что приходя на другие предприятия, им очень сильно бросается в глаза отсутствие дисциплины, там работники постоянно пьют чай, отвлекаются на разные дела, не имеющие никакого отношения к работе.
В нашей компании – дисциплина и порядок, все работают в полную силу, и это считается нормой!

В кризисные годы, конечно же, не всегда было просто, но благодаря исключительной исполнительности коллектива мы успешно провели мероприятия по оптимизации бизнеса, даже в депрессивный 2013 год выручка на одного работника у нас выросла на 14%.